【沸得起系列︱Time is money】時間管理大法︱拒絕拖延症 ...

1.把所...
1. 把所有行程排進Google日曆. 別再用手抄，電子的行事曆好用太多，運用好工具節省時間，是時間管理的基礎。 · 2. 每天至少3小時，排除一切打擾. 不接電話、不看FB、不回復 ... ,2020年3月4日 — 【時間管理】時間四象限法 · 第一象限：緊急又重要 · 第二象限：重要但不緊急的事 · 第三象限：不重要也不緊急的事 · 第四象限：不重要但緊急的事. ,時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶 ... ,2020年8月10日 — 我發現時間管理無效的人，最大的問題就是分不清楚事情的輕重緩急。舉個例子，有個人跟你說明天我要給老闆一份報告，但有一個問題需要請你給意見， ... ,時間管理矩陣（Time Management Matrix）又名「重要緊急矩陣」。一種...

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#1 時間管理最重要的，是安排「優先順序」
1. 把所有行程排進Google日曆. 別再用手抄，電子的行事曆好用太多，運用好工具節省時間，是時間管理的基礎。 · 2. 每天至少3小時，排除一切打擾. 不接電話、不看FB、不回復 ...

#2 【時間管理】時間四象限法
2020年3月4日 — 【時間管理】時間四象限法 · 第一象限：緊急又重要 · 第二象限：重要但不緊急的事 · 第三象限：不重要也不緊急的事 · 第四象限：不重要但緊急的事.

#3 時間“四象限”法
時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要(如客戶 ...

#4 老闆交代的事，哪些緊急、哪些重要？7個步驟建立「優先順序 ...
2020年8月10日 — 我發現時間管理無效的人，最大的問題就是分不清楚事情的輕重緩急。舉個例子，有個人跟你說明天我要給老闆一份報告，但有一個問題需要請你給意見， ...

#5 有效的安排工作內容做好時間管理，避免落入時常被時程壓迫的 ...
時間管理矩陣（Time Management Matrix）又名「重要緊急矩陣」。一種時間管理的方式，將每日面對的事情，以「重要」程度為縱軸，「緊急」程度作為橫軸。

#6 管理時間我最行
因此，在人人喊. 時間少的狀況下，需要評估事情對自己的意義何在，如此才能創造更高的價值。 3、重要與緊急的抉擇. 我們可以把做事的優先順序分成「重要與緊急」、「重要但 ...

#7 別被「急迫但不重要」的瑣事騙走時間！4 象限釐清工作優先順序
2016年7月1日 — 以急迫性和重要性來分類日常活動，經理人應當學習以「重要性」來安排工作，遠離第三、四象限不重要的事情。點圖可放大. 圖說明. 他提出了「時間管理矩陣 ...

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